7月27日，ChinaJoy開幕，1MORE發布首款電競耳機，周杰倫以股東和創意官身份前來助陣。這一天，該款耳機在天貓造物節首發。
據稱，1MORE累計銷量驚人——超過3800萬條耳機，且海內外銷量接近平衡，堪稱國內國外都“紅”。創始人謝冠宏曾經是郭台銘身邊最年輕的事業群總經理。一個偶然，他失業了。
50歲意外失業，給自已“1 MORE Chance”
當時，謝冠宏坐在飛機上準備去日本看孩子，突然接到郭台銘電話，他才知道秘書填錯了假單日期，自己沒法參加富士康一個非常重要的會議。 “如果你回不來，就不要回來了。”郭台銘說。
換成以前，這位台灣人可能會在飛機上假裝肚子痛，或者心髒病發作，就下飛機了，但那次沒有。那是他在富士康十年來，第二次請假去日本看家人。
“意外離開富士康以後，我一個人坐在酒店，對面公園裡面都是雪......想了很多關於中年失業以後該何去何從的問題。”今年3月，謝冠宏在混沌研習社分享時回憶說。
謝冠宏稱自己其實沒有勇氣自己創業，因為這個意外，不得已才在50多歲的時候開始創業，想給自己一個“1 MORE Chance”。
從小米背後走上前台
2013年，1 MORE創立，最初公司名叫“加一聯創”，A輪獲得小米科技、順為資本等投資，也成為了小米手機耳機唯一供貨商。當年6月，小米活塞耳機一推出便成爆款。
謝冠宏和小米聯合創始人王川是好朋友。雷軍和郭台銘談判時有一陣比較辛苦，謝冠宏每天半夜去安慰雷軍，給雷老闆打氣。
但謝冠宏不想只像以前一樣做代工。他提到，郭台銘fire他的決定完全是對的，因為做工廠必須要依賴紀律來發揮效能，必須要節省每一個環節的成本，要不然就會被淘汰。他還提到，深圳市長跑過來看他自己做的這個小工廠時說，深圳工廠做一整個貨櫃的不銹鋼水果籃子，不如人家北歐做的一個水果籃子掙錢。
所以，謝冠宏決定做自主品牌。他在接受鳳凰科技採訪時說，大佬們都在做手機，他覺得自己沒法去競爭，所以在耳機、電源等手機周邊產品中，選擇耳機創業。 “耳機看起來很簡單，其實門檻很高，它牽涉到科技、美術設計、文化以及品牌認同等，比其他的周邊設計要高很多。”
2015年12月，謝冠宏宣佈公司更名為“萬魔聲學科技有限公司”，就此從小米背後走上前台。
中國品牌難被國內認可? 那就從國外紅回來
這個創業公司如何對待產品？謝冠宏在7月的互聯網科技會議2017RISE大會說上是這麼說的： 1MORE萬魔耳機在乎用戶所在乎的每一個點，列出Q100逐一突破。所謂“不瘋不成魔”，打磨一款產品時的用心程度接近瘋狂。從最初打造小米活塞耳機，定名、定價、設計經過嚴密的網絡調查，乃至上市後，也廣泛傾聽市場反饋，成為下次升級的參考；注重核心競爭力的深耕，從動圈到動鐵、到掌握“獨門秘技”的多單元圈鐵耳機，且逐步走向多品類、多領域發展。全公司上下唯一的KPI是“倍受推薦的耳機”，做出來的產品，如無法得到用戶好評推薦，就不算成功。
這位製造業牛人在混沌研習社分享時說，中國這麼大一個市場，一個知名的耳機品牌都沒有，他們在國內也受質疑，認為中國品牌怎麼可能去挑戰索尼、AKG？
他的回答是：中國品牌難被國內認可? 那就從國外紅回來。 “美國人的心胸是開放的，他們對於哪國製造完全不在意。他們試聽了以後，哇，中國還有這麼便宜好用的耳機。”
著名商業媒體Business Insider稱，1 MORE比其價格高出一倍的同類品牌產品要好；《消費者報告》則在母親節推薦1 MORE作為送給媽媽們的禮物。不像中國一些媒體，很多媒體在科技產品評測時保持著獨立性。
2015年，B輪融資時，紀源資本GVC、IDG、新加坡政府投資公司GIC等進入。到了2016年年底的C輪融資，又有盈科資本、寧波銀行，以及周杰倫團隊加入。
2016年9月，謝冠宏就拉來了周杰倫。周杰倫此前自創的品牌TiinLab，與1 MORE聲學實驗室合併，取名“TiinLab聽實驗室”。
音樂人似乎對做耳機品牌情有獨鍾，汪峰創立的FIIL耳機就是其中一個。據鳳凰科技報導，謝冠宏表示，從來沒考慮過FIIL是對手，因為體量差了好幾個零。他曾經考慮過收購FIIL耳機，但最終選擇了周杰倫的TiinLab——周董沒有把自己封為CEO或產品經理，而只是“創意官”，甚至沒加“首席”。去年1MORE推出的三單元頭戴式耳機，耳罩外側的汽車輪轂設計就來自周杰倫。
如今，1MORE海外渠道已經遍及美國、英國、西班牙、澳大利亞、日本、韓國等24個國家及地區。 其中，1MORE是首家進入著名連鎖超市Costco(雷軍至今很推崇的零售品牌)的中國耳機品牌。在國內，已經有1000多家線下體驗店，同時進駐300多家蘋果授權門店。
在天貓官方旗艦店，1MORE的產品線比較豐富，價格從49元到1289元不等。此次推出的首款電競耳機，則選擇在天貓首發。
說起新興耳機品牌，很多人會想到Beats。但謝冠宏語出驚人：我要學Beats的話，我的音質早就被人家罵死了。接受鳳凰科技採訪時，他提到在蘋果發布會的最後環節，喬布斯經常會隨意地掏出一件震驚世人的產品，給世界帶來“One More Thing”。他比劃著喬布斯樣子說：“蠻想學習這樣的精神。”
謝冠宏的“聯創夥伴”經驗
謝冠宏在混沌研習社還分享了自己創業的“聯創夥伴”經驗（以下摘自混沌研習社微信公號）： 各位有沒有聽說過阿甘正傳，不管如何，就是拼命往前跑的那個人，而且還要有一票人和你一起跑。我們運氣很好，從一開始到現在，聯創夥伴基本沒變。
我們的聯創模式，有幾個特別的地方。
1、大家在一起，每一個人的創意都很重要。 以前我們舉手和iPod說，我有一個很好的創意。對方說，你的創意不重要，按我的做就可以。現在是大家在一起，每個人的創意都很有價值。
2、以前的供應鏈，你交給A，A交給B，B交給C，C再交給D。有問題了，你告訴A，A告訴B，B告訴C，C想一想，先不告訴D了，看看賣了多少，等一下再說。付款的時候，A收到錢，晚一點付給B，D那邊180天以後才收到錢。 所有的供應鏈哀嚎一片，都是這樣，這是命運。
怎麼辦？我們是這個行業的，一早就知道這個問題。我們做了三年半了，一張支票也沒有開過，都是付現金，時間到了給現金。